公司7月13日召開了上半年工作總結暨二季度生產經營分析會，各部門、各單位分別對本部門、本單位的工作進行了講評，公司常務副總經理郭玉生做了總結講話，充分肯定了上半年取得的主要成績，對下半年的工作提出了新的要求。

今年上半年，按照年初確定的工作方針和整體部署，強化內部管理，狠抓節能降耗，深入挖潛增效，加強市場開發，努力多創效益，生產經營各項工作都有了新的進展，并取得了良好經營業績，公司實現主營業務收入4.1億元，完成年計劃的56%；實現利潤1028萬元，完成年計劃的87%。

上半年的成績，主要表現在以下八個方面：

一是安全生產創出新水平。公司高度重視并抓好安全生產管理，與各單位簽訂安全環保責任書，對生產崗位人員進行全面安全培訓，加強對外來施工隊伍的管理，并每月進行安全檢查，對查出的60多個隱患進行及時整改，在生產任務增加、施工項目增多的情況下，實現了事故大幅下降。

二是技術進步實現新突破。建立了專業技術人員月度例會制度，確定并實施了《硫酸高鈰及硫酸鈰銨的開發》等7個科研開發項目，并針對制約生產和環保的瓶頸問題，加大技術攻關力度，設立的攻關項目均按計劃抓緊實施。

三是節能降耗取得新成績。在去年廣泛開展的消除跑冒滴漏專項治理活動基礎上，今年公司又進行了“找差距、回頭看”活動，公司統籌安排，各單位結合實際，主動采取措施，實現了收率、能耗、物耗各項指標的進步。

四是市場開發獲得新進展。近幾年來，稀土產品的市場形勢異常嚴峻，競爭十分激勵，公司除保質保量地完成向國貿公司的交貨之外，還加大了自有產品的市場開發力度，尤其集中力量進行拋光產品、膜類產品的市場開發。

五是5S管理走向規范化。公司把5S管理當做強化內部管理的抓手，在過去的基礎上，今年重新修訂檢查項目及處罰標準，新制定了兩級機關5S標準和素養標準，將5S管理逐步推向深入。公司每月進行全面檢查，對查出的問題進行通報并處罰，列入當月績效考核。

六是制度建設邁上新臺階。制度化管理是企業走向成熟的主要標志。公司對原有的各項制度進行了全面修訂，并補充一些新的專業制度，完成了20萬字的《規章制度匯編》，共包括十個方面內容，涉及專業管理制度157個，并對制度的學習與貫徹進行了全面安排。

七是績效考核更具操作性。年初對考核方案進行全面修訂，對關鍵指標進行調整，使考核方案更加貼合公司實際，形成了全公司的八個考核單元，并實現了分公司管理勤務人員績效獎金與本分公司生產計件直接掛鉤，公司管理勤務人員與全公司生產計件直接掛鉤，同時將員工行為考核、5S檢查考核納入公司的績效考核體系，發揮了績效考核的適時激勵作用。

八是全員培訓邁出新步伐。公司按照“干什么、培訓什么”的基本原則，制定了不同崗位、不同層次、不同專業的培訓計劃。在培訓方式上，以自主培訓為主、外委培訓為輔，個人自學為主、集中授課為輔，重點加強了車間生產操作人員的崗位技能培訓，和專業技術人員的專業能力培訓考核。